1.1在项目经理的领导下，全面主持本部门的工作，领导部门员工完成部门的工作任务。

1.2贯彻执行上级下达的各项工作指标与任务，根据项目经理的授权，对本部门的管理活动进行监督、协调和检查，发现问题及时解决处理。

1.3参加管理处的日常例会，贯彻上级指示，沟通信息，建立良好的部际团结协作关系。

1.4制定部门的年度预算方案，审阅部门内的各类报表，进行业务分析，做出管理决定和成本控制方案。

1.5组织和参与部门的会议，协调内部关系，增强部门团队协作精神，群策群力的做好各项工作。

1.6负责部门培训工作，对部门员工进行督导培训，不断地提高其管理水平、服务意识、专业技能的工作能力。

1.7负责对部门员工的考核、评估，并根据工作业绩进行评析，提高员工的工作效率。

1.8制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位职责和人员的评估方案，组织落实和督导检查。

1.9组织编制物业小区公共区域的各种设备的保养、检修计划，、运行管理，维修实务和技术指导及管理工作。

1.10负责组织收集各种工程设备技术资料、图纸的收存管理工作，做好设备技术档案管理工作。

1.11负责房屋及公共设备设施的验收交接工作。

1.12房屋二次装修方案的审批及装修的监管工作，为业主提供并创造优良的生活环境。

1.13与业主保持沟通，建立良好关系，及时处理业主的报修申请。

1.14审阅、编制工程设备的更新、维修、改造、报废的计划方案，建立良好的外协工作关系。

1.15做好设备运行、维保节能工作，制定能源（水、电、气等）消耗计划，开展节能技术革新和技术改造，使能源消耗和环保投入降低到最低水平。

1.16有一级资质物业公司经验优先，写字楼，住宅物业工作经验优先。