客户B公司是一家做农业产业化的公司，虽然叫做“集团”，但事实上只是由同一董事会所属的几家独立分公司组成，并非真正意义上的集团性质。公司董事长L总45岁左右，政府机关单位出身，后下海经商。董事长是一位非常健谈的人，讲话时候思路非常活跃，也非常有逻辑性和条理性。这次公司核心业务转型，相关的几家公司均围绕目前筹备的“全谷物食品工业园”主题在开展工作。因此，董事长非常想从外面的一些类似的成熟企业引进一批高素质的高级管理人才，把一些先进的管理方式和理念带到公司，引领和推动公司往规模化、规范化的方向发展。

企业方表示需要一个“工业园区总经理”的角色，主要全盘负责整个园区的前期规划、后期经营和生产等工作，要求有大型食品加工类企业的全盘管理经验。经过寻访和筛选，我们找到了H先生。H先生43岁，目前在某集团旗下的分公司任总经理，负责整个食品工业园的全盘管理工作，一直想回湖北工作。H先生外表稳重、有气场，分别在上市公司、台资、美资工作过。因此，基本上是被L总一眼看中。经过几轮的复试和沟通，最后H先生顺利到B公司报到。但H到岗后不久，便与B公司发生较大摩擦，便萌生离意。经我方多番沟通，效果仍不明显。同时B公司也表示对H先生的不满。

经沟通了解，H先生在上班的第一周表现并不是很好，引起了用人单位的不满。

主要表现为：在并不了解公司具体情况下，找其他部门同事了解情况，其中包括比较敏感的财务部，并发表一些主观意见，引起了其他同事的不满。董事长也因为这件事，批评过H先生多次。在与H先生了解情况时，H先生并不认为自己有什么不妥的行为，并且对企业产生了明显的抵触情绪。