一、岗位及职责

1、岗位：副总或者总经理助理

2、主要职责：协助总经理进行公司运营管理，对公司的经营管理结果负责，除财务、业务两个部门以外的其他部门，分管的部门包括但不限于人力资源、行政、后勤、项目部、技术工程、HSE等部门（组织架构可以根据公司的发展需要设置）

3、岗位目标：

（1）公司内部治理体制的建立及协调实施，确保公司内部治理的责、权、利清晰

A、根据公司的发展目标及业务开展状况，完善公司的组织机构并赋予相应组织相应的职责、权限；

B、组织梳理公司的业务流程并落实；

C、组织梳理各部门的岗位职责和权限。

（2）对公司各职能部门之间、各职能部门与项目部之间的关系进行有效协调，确保公司日常管理运行顺畅

A、建立公司内部的有效沟通的制度机制，减少公司内耗；

B、建立有效的内部沟通平台，并保障平台顺畅。

（3）建立起有效的人才、行政后勤保障机制，确保各职能部门，项目部的高效运转。

A、建立有效的人才招聘、培训、使用、考核机制，确保能支撑公司发展的人力资源支撑；

B、建立起有效的行政后勤保障机制，使公司的行政管理、后勤保障规范高效。

（4）组织建立起公司内部的风险管控机制并实施，并确保公司的运营风险得以有效管控，具体包括：

A、财务风险的管控；

B、业务风险的管控；

C、用工风险的管控.

（5）协助总经理建立和完善公司业务部门的管控机制，包括业务部门的组建、业务团队的打造及培养、培训，业务管控制度及流程的建立，业务员的考核及激励机制的建设等等。

（6）其他总经理交办的任务

二、主要考核指标

1、公司的经营管理目标的达成；（从成本、利润、销售额等财务角度，或者具体管理项目实现程度来制定指标）

2、公司经营管理风险的管控达成状况；（从上述风险管控角度来确定指标，具体如风险发生次数、管控风险下降比率等）

3、员工满意度（主要因经营管理规范性方面无法用数据或者对比数据缺失的情况下，通过员工满意度调查来进行打分）

三、任职资格要求

1、35周岁以上，10年以上工作经验，其中至少3年以上总经理助理以上工作经历；

2、全日制大专以上学历，理工科或者管理学等方面的专业背景；

3、有在过往企业推行企业流程梳理、管理体系推进、绩效考核等专项管理经验，并有获得成功的典型案例；

4、具备一定的管理团队打造经验，能够按照公司要求打造企业经营管理团队；

5、大局观强，有宏观管控思维，需要具备较强的沟通、组织协调、社交公关能力；

6、具备项目管理、计划管理、人力资源管理、财务管理、企业管理等方面的专业培训，能够指导下属关工作；

7、能熟练使用计算机办公软件办公。