1、根据公司战略规划及营销市场发展，规划并制定营销中心运营部、质量部管理工作计划和目标，经营销公司总经理批准后组织实施；

2、负责流向管理、发货管理、发票管理、销售回款等工作，实施全国市场销售管理与市场监查工作，促进销售目标达成；

3、负责推广返利等销售数据统计分析、销售合同管理、销售政策传达、客户管理、办事处管理，对业务流程进行全面监管，对销售数据进行系统的总结和分析，为市场一线提供支持；

4、通过各种方法对所属部门团队进行管理和激励，保证团队的良性运作和发展，提高团队成员工作积极性；

5、根据公司业务发展，对运营部、质量部的管理制度进行优化调整，经审批后执行；

6、负责运营部的差旅、文化建设等费用管理；监控运营部各类费用的发生、发展，符合公司制度、保证资金安全。