-分公司个险预算管理

根据分公司年度个险经营规划制定预算计划

监督及实施预算计划，合理控制经营成本

-产品推动

根据总公司的产品策略，结合分公司队伍状况，制定分公司目标市场、销售人群等推广策略

组织产品上市，协调培训、产品行销工具等销售准备，确保产品的顺利上市销售

-跟踪产品上市后的销售情况、解决销售中的问题、收集销售成功经验，组织分享并进行推广

-定期对机构的产品分布情况进行数据分析，提出促进业务发展的产品开发与推动建议

-各项业务活动的组织

协助星级荣誉体系分公司达成的追踪，负责推动总结工作

负责组织分公司各种荣誉表彰活动

策划业务启动会，协助组织召开

-业务经营报表追踪体系的建立与实施

制作各阶段业绩分析报告和相关报表

及时提供相关报表以跟踪业务团队和销售人员业绩状况

-建立和维护客户管理体系

宣导、落实总部主顾开拓方案与活动

策划、实施分公司主顾开拓方案和活动

负责指导主管与销售人员使用公司3S系统管理团队和进行客户档案管理

-行销支持平台搭建

配合总部完成各类行销辅助工具的设计、制作、推广与追踪工作

策划分公司业务推动中所需要的行销辅助工具并保证内容合规，宣导与推动行销辅助工具

定期对渠道下发的行销辅助品进行征订、库存、归档管理