1 负责公司整体技术管理，下设研发，测试及运维等部门。
2 将公司原有的传统IT业务转为互联网运营模式，并向云计算方向运营转换，包括产品定位和设计，研发，运维及产品等架构组织的建立，技术框架的搭建等，从无到有建立博安云互联网品牌。
3 在半年之内，完成了云存储，流媒体，互联网门户，CMS等众多基础服务的改造，同时也同步满足现有的公司业务的稳定运转和交付。
4 对之前的项目型业务，从产品及技术上进行抽象规划，建立培训类SaaS平台，同时面向B端及C端用户，建立培训类门户App，从安全培训作为杀手应用切入，扩展到安全咨询，社交等，希望成为垂直领域第一。
5 通过门户应用的引流，汇集海量从业人员相关数据，成为大数据分析基础，进行大数据运营。
6 从提高学员的学习效率出发，构建高效的培训产品。参考SCORM及其他的课件标准，建立可定制的交互性培训学习模式，配合AI分析（如语义分析，素质考评等），提高培训效果和学习效率。