1、岗位职责

1)根据公司下达的任务，制定并完成月、季度、年销售计划；

2)指导教学主管、销售主管、行政主管开展好教学、销售、跟踪服务等工作；

3)根据中心招生情况和公司下达任务，做出教师和各岗位人员需求预测及申请；

4)制定中心员工短、中、长期在岗培训计划，并负责监督落实执行；

5)树立成本意识，规范使用中心费用，为公司节约成本；

6)依据市场变化，在中心附近配合市场部开展有效市场活动，推动销售工作。

2、工作重点

1）工作汇报要求：

a)每月5日前《Finance Report》发数据报表给总部；

b)每周日21点前发《市场&销售 数据报表》&《ABIE_Report》给总部运营经理；

c)每周日21点前发《工作总结》给投资人。

2）重点工作内容：

a)主持每周中心全体例会，安排员工培训计划；

b)每天分配CC电话量，并进行过程监督管理；

c)安排各部门工作重点及监督工作进展，协调各部门之间配合；

d)每周统计各部门相关EIP数据；

市场部相关EIP数据统计：每周地推点统计，每周地推点地推时间统计，每周各地推点拿单数据统计，每周地推点成单数据统计，每周异业数据统计（由市场部统计，cd审核）；

销售部相关EIP数据统计：每周电话量、诺到量、实到访量、交定金人数及金额、新生人数、续费人数（由销售部总结，cd审核）；

教学部相关EIP数据统计：课时消耗统计、学员信息统计（由行政部安排，cd审核）；每月教学听评课、家长满意度调查数据给投资人（由教学部总结，cd审核）；

e)每周检查大家的工作日志。

3、工作考核标准

1)单月指标达成率不得低于80%；

2)年度总达成率不得低于80%；

3)年度考核标准：总业绩40%，新生人数30%，续费人数30%。