◆销售部年度、季度和月度经营目标和计划的制订；

◆销售部年度、季度和月度经营目标和计划达成情况的总结与分析（月报）；

◆协助市场部经理进行日常营销活动的策划和组织落实；

◆根据市场部建议，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时制订和调整销售政策，实现利润最大化；

◆根据市场部收集的当地竞争对手信息，协助市场部制订营销策略并贯彻执行；

◆销售部每日早晚例会、周例会和月度例会的组织，对日常经营管理活动出现的问题协调解决，本公司、集团公司、厂家指令的传达与组织执行；

◆销售部日常量化考核制度的监督执行和总结分析，并对量化考核制度提出合理化建议；

◆销售部日常价格政策的监督执行与审批；

◆政府采购、大客户和二级网络日常业务活动的执行与监督；

◆协调车辆供需，合理控制整车库存，保证资金有效运转；

◆销售部日常预算的制订与监督执行；

◆销售部日常与集团公司、厂家沟通，组织配合集团公司、厂家巡视、检查和考核工作；

◆销售部各岗位职责的监督执行，日常岗位职责的临时调整；

◆销售部关键岗位人员的招聘与任免；

◆参与销售部薪酬体制的制订；

◆销售部各岗位日常考核制度的制订与执行；

◆销售部培训计划的制订与组织实施；

◆销售部团队建设的组织实施；

◆督促销售助理按规定要求及时向集团管理公司、丰田公司等相关公司反馈各类信息、报表及公司领导所需报表；

◆组织落实部门4S工作；

◆完成CS满意度考核目标。