一、计划制定1.拟订和执行采购战略计划（每年12月30日前提交下一年度采购计划，资金预算）2.根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的采购计划和分配（采购需求发出后15天内完成采购工作）（1）年度、月度采购计划（2）季节性采购及一次性货源的商品采购二、采购管理1.发展和维护组织的相关职能部门的内部沟通渠道（保证内部沟通及时，无差错）2.改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和客外收入的发生，以达到存货周转的目标（采购成本较上年同期降低1%）3.发展、选择供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应商、数据库等（每月新增供应商5家以上，供应商信息库完整率100%）4.定期向管理层提供采购报告（每月25日提交月度采购报告）5.审核录入商品信息文件三、信息分析1.调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机（每月30日前提交分析报告）2.管理员工以确定采购的产品符合客户的需要（采购质量达标率为95%以上）四、采购及时性1.常规货物订货单下达后，应在15个工作日内订购到位2.日常物质自提出采购需求三个工作日到位。