1、根据总公司指导方针，制定项目发展战略规划，统筹抓好各项目管理服务的全面工作，对公司上级领导负责。2、根据项目规模，确定人事组织架构，岗位职责与部门人员工作调配，运筹、策划各保洁项目经营管理事务，指导监督各项目工作执行情况，确保保洁管理服务质量达标。3、统筹做好物业的验收、接管和移交组织安排，沟通协调解决各种遗留问题，确保交接工作正常，维护公司良好声誉。4、负责制定各保洁项目各项管理规定、作业流程及各种相关标准规范性文件，并严格贯彻执行，规范员工行为，提高工作效率。5、按公司要求开展工作，抓好全局工作计划性和协调性，定期组织召开工作例会，总结检查前期工作，布置今后任务，完成好各项工作目标。6、抓好员工岗位纪律，重视员工业务培训，注重人力资源的开发和利用，建立精干的专业化的物业管理保洁服务队伍，提高管理人员工作能力与水平，使保洁服务逐步走向标准化、规范化、科学化。7、按预定目标任务，验证工作质量效果，从效率目标、质量目标、成本目标等方面，考核个项目经理绩效，对升、降、调、奖、惩作出准确的决定。