一、人力资源规划

1 、根据公司发展速度、业务需要，规划员工数量，并确定所需员工的素质条件，包括员工受教

育水平、品德素质、能力素质、工作经验等；

2、负责制定与完善公司岗位管理体系，监控公司现有岗位设置的调整；负责或参与新建部门的

岗位设置、人员编制及岗位说明书编制。

二、制度建设

1、修订和完善公司相关人力资源管理制度：包括员工手册、招聘管理制度、薪酬管理制度、绩

效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。

三、招聘管理

1、核定公司年度人员需求计划，确定各部门年度人员编制计划；

2、选择合适的招聘渠道，负责组织并参与员工招聘；

3、合理控制招聘成本。

四、薪酬管理

1、负责编制公司年度薪酬总额计划，负责公司员工的薪酬福利的计算，审核与发放工作；

2、负责定期进行市场薪酬水平的调研，提供决策参考依据。

五、绩效管理

1、负责建立和完善员工绩效管理体系，组织制定员工考核指标体系；

2、组织员工绩效考核的实施，并在实施中提供培训与辅导；

3、负责员工绩效管理的结果统计分析及应用建议。

六、培训管理

1、负责制定公司年度培训计划，组织实施年度培训计划；

2、负责新进员工的入职培训；组织在职员工的团队建设、专业技能等方面的培训；组织中层的

管理技能培训；

3、指导、协助员工做好职业生涯规划。

七、人事档案管理

1、负责制定和完善《人事档案管理办法》，收集、分类、整理、核对人事档案资料；

2、负责办理员工入职、调动、退休、离职手续的审批；

3、负责向有关部门上报人事信息及统计资料。

八、负责公司出纳业务，有财务背景优先考虑。