1、制定车间的相关管理制度，组织车间生产使之达到效率高效、质量优良、现场整洁、安全生产、陈本可控制； 2、根据销售下达的交货期和生产部的节点计划，制定作业计划，跟踪计划的完成情况，确保按期交货； （1）将生产任务及时分解下达到各班组，向班组明确任务，以及工艺部提供的图纸、产品标准、标准制造工艺、检验标准； （2）组织各班组完成作业计划，监督班组日生产计划的完成情况，及时调整生产进度，保证交货期。 3、按生产部的考核框架制定车间内部绩效考核方案，推行对车间各班组的生产效率、成本、安全、质量、现场管理、计划完成 率等方面进行考核； 4、负责规范各班组加强作业管理： （1）制定与检查各班组安全生产、文明生产、5S管理； （2）规范各班组的流转卡的填写； （3）对生产的成本进行管理； （4）对影响劳动效率的因素及时进行调整，加快生产任务完成： （5）纠正和制止违章作业，违章指挥。 5、严格生产操作规定，有效地控制制造质量； 6、完成上级下达和交办的任务。

职位权限： 1、人事权限：对部门员工招募、调岗、晋升、降级、停职、除名的建议权和执行权，对下属员工的考核权。 2、业务权限：对车间的管理权，本车间生产的调度权，生产工艺调整、技改的建议权。

任职要求； 1、有相关岗位工作经验； 2、有一定的管理能力，较强的执行能力。联系方式：-8017 联 系 人：王经理