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1、总经理主持全面工作，保证经营目标的实现，2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施新上项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定副总经理，各职能部门经理的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效地组织体系和工作体系。6、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或***法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10、既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。