1、通过对集团公司及其子公司投资、持有或享有经营权的资产运营管理，实现资产的保值增值。

2、牵头制订集团公司资产经营战略，包括但不限于：商业、旅游、物管、健康、教育、文化等；

3、建立健全集团公司开发的商业项目全程运营管理体系，协调集团各部门、项目公司、商业运营公司及配合单位之间的关系；

4、建立资产运营指标考核体系，编制年度资产经营计划；对商业经营等公司进行年度评估、考核；

5、建立健全集团商业项目战略性商业资源体系，协助项目及商业运营公司进行招商工作。

6、建立集团商业资产风险防范体系，租赁合同规范，参与各公司重大商业租赁业务纠纷处理，参与建成商业的重大改造评估；负责经授权或委托管理资产的租赁事务管理；负责指导分、子公司商业项目中后期管理安排。

7、负责对集团所属租赁资产、自营资产的运营状况进行监管；负责集团产权式商铺的销售评估、回购监控、资产处置的定价分析和实施监控。

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