1、承接公司分战略，参与编制公司三一规划及部门的年度绩效指导书并落实、分解，规划部门工作，审核、审批周期工作计划并督导执行落实；

2、协助总监建立健全公司的财务管理体系，制定本企业财务相关制度与会计核算方法，监督公司财务管理体系的有效实施；

3、协助总监组织制订公司年度全面预算，监督公司年度全面预算的执行情况，控制计划预算偏差率；

4、审核各部门的月度资金计划和费用支出，合理调度公司资金，有效统筹公司的资金安排；

5、组织会计核算工作，审核会计凭证、财务会计报表资料等，监督、规范公司的财务核算；组织编制财务分析报告，为经营决策提供准确的财务信息和改进建议；

6、关注融资产品和融资政策，组织开展融资工作，审核公司融资需求计划，监控资金的落实和使用情况；

7、组织开展税务筹划和筹划措施的实施、公司纳税申报，规避税务风险，降低公司税负，监控税务管理规范；

8、协助总监组织开展终端用气价格调整前的报批与相关政府部门的关系协调工作，督导价格政策的落实情况；

9、协调与维护政府相关部门和金融机构等公共关系，督导公共关系维护状况；

10、组织制定和完善公司的内控管理体系，监督与检查公司资金与税务等管理规范，督导财务核算与稽查资产的全生命周期管理规范；

11、承担本部门的战略绩效管理知识的宣传与教育，督导部门及个人图卡的开发与维护，掌握和分析部门的市场开发信息，调整与监督、指导部门及个人战略绩效目标的指标与行动方案的完成,支持战略目标实现；

12、承担本部门的团队建设工作，分派、协调、指导与监督部门工作，实施部门员工队伍的培养与关注工作，促进部门内部的信息共享与员工成长。