1、根据部门总体市场策略编制自己管辖的区域的销售计划。

2、全面掌握本区域的变化和竞争对手情况，了解客源区域布置的流量。

3、对本区域中的网点要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。

4、组织策划对新区域进行开发。

5、管理开发好自己的客户。

6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。

7、协助部门经理做好本区域客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。

8、每天早晨参加晨会，布置当日工作重点；晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点。

10、每周完成部门周例会。

11、每周对本区域状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周区域状况进行分析预测。

12、参加区域经营分析会及年、月、度的区域经营计划会。

13、发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。