在品牌推广、广告策划类公司从事过运营类的工作的优先。

岗 位 描 述工作目标：

据公司中长期战略，制订年度目标，通过整合团队及其他资源，提高市场竞争力，快速响应客户要求，完成公司目标，实现公司利润最大化。

岗位要求：

1、在品牌推广类、广告类、文化传媒类、创意类、娱乐休闲类等行业，从事过3年以上运营总监、常务负责人或者副总等高级管理职务经历；

2、大专以上学历，年龄在26至40岁之间；广告学、工商管理学、企业管理类相关专业优先；

3、熟悉设计师服务中心组织架构建设、流程构建及监管、岗位职能分布等等经营管理，熟悉品牌服务、设计师塑造提升；媒体运作、项目策划执行、平面设计；

4、具备专业广告理论知识体系，并有极强的语言表达、逻辑思维能力和提案能力

5、优秀的组织管理及实施能力和良好的沟通协调能力，严谨的策划组织能力及人事管理的沟通能力、商务谈判能力；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

6、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；为人干练、踏实良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

7、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩

岗位工作概述：

一、战略、计划

1、根据公司的战略和目标制订公司的年度工作计划和目标。

2、制订公司年度费用预算（年度经营预算、利润预算和费用预算），年末进行决算。

3、参与制定公司的发展战略及公司产品长中期发展规划。

二、组织

1、组织各部门建立健全公司的各类管理制度.。

2、组织各部门分解公司年度计划和目标，并形成各部门的年度工作计划与目标。（分解到季度、月度、各部门）。

3、主持召开公司例会（周例会、月总结计划例会、季度工作会议、年度工作总结会议）。决定解决问题的办法并跟踪问题的结果。

4、完善适合于公司发展和战略需求的组织结构。

5、负责公司内部资源的有效整合及合理配置。

6、组织对公司战略实施、组织结构、管理水平及技术水平状态的评估和改善。

7、组织公司流程优化、细化及其他相关工作，提升工作效率。

8、提升公司的核心价值观和理念文化，发挥文化的凝聚作用。

9、组织推动公司现场5S管理工作.

10、必要时组织部门间协调会议，推动工作进度。

三、执行

1、根据公司用人原则和人才策略，对公司员工的任免有建议权，由总经理审批。人员招聘时，对公司员工的录用有建议权，由总经理审批。

2、为核心和重要岗位的工作人员制订专门的激励计划和后勤保障政策。

3、重点关注部门绩效，培养管理型与专业型人才，整合团队。

4、根据经营业绩和外部市场环境，对公司薪酬福利调整方案及调整水平有建议权，再由总经理审批。

5、协助公司重大、危急的协调和处理，负责非重大异常事件的处理。

6、根据公司的管理原则和管理理念，审核签发公司的各种一级管理制度。7、关注员工培训，确保其适合岗位要求。8、审阅员工的周/月工作总结和周/月计划，需要调整时进行面谈沟通。

9、定期向总经理述职并提交有关公司经营管理的工作分析报告。

10、负责总经理商务洽谈合作后的合同签订工作，

11、负责对项目进行全面管理，落实团队对项目的落地执行。

12、跟踪与客户对接、策划方案、场地平面空间设计、现场执行。

13、对进展项目，定期与客户沟通交流，避免回款隐患；

14、协助总经理处理后期的收尾工作（如处理投诉意见等）；

15、参与商务部的客户接待，审核工作； 对供应商必要时进行拜访。16、对项目成本核算表进行预先核准，由总经理审批；控制项目成本，提高项目活动利润。

17、公司各类风险控制（法律风险、灾害风险、事故风险、物料损失风险等种类风险）

18、供应商材料异常时的问题的决策。

19、审阅合格供应商名单、《固定资产登记表》。

四、审核

1、对各类付款申请、各类用款申请、借款申请预先进行核准，再由总经理审批。2、根据执行人员提供的供应商对比、《供应商调查表》等，确定合格供应商，确定供应商物料价格，最后由总经理审批。3、对各类人员奖罚的审核，各类费用报销审核。4、对《客户投诉处理意见反馈表》进行审核，对《物料采购申请单》进行审核 。5、员工请假、调休、加班的审核。6、决定各部门提交的各类超出制度规定或者未有规定的建议、意见、方案。

7、对经财务网银出帐的款项单据，进行核对并用U盾在网银上授权操作。8、审核财务报表，再总经理审批。9、对新供应商进行审核，国外运费公司要承担部份或全部运费的审核。对所有的物料发票进行预先核准，再由总经理审批。10、物料异常但项目活动急需用，由执行人员填写《物料质量反馈意见表》报常务副总、总经理批准。

五、分析改进

1、 评估公司利用机会的能力，向总经理提出改善方案。

2、 对较大损失和对公司有影响的各类行为、事件进行分析，提出改善措施并实施。

员工流动率高时，与人事部门分析并提出改进措施。