根据上级工作安排，全面主持营业区工作。工作重点侧重于保费任务达成、团队氛围营造和营销队伍建设。

1．督导追踪。根据分公司月度企划方案规划的节奏，通过短信、邮件、RTX、电话等方式，追踪本机构所辖营业部、营业组各阶段重点工作落实情况及目标达成进度，跟踪分析并及时反馈给分公司营销业务部；配合总/分公司的电话追踪、现场督导，反馈本机构的目标达成及重点工作推动情况；

2．氛围营造。通过对营业部、营业组的追踪，以短信形式有节奏、有条理的向分公司营销业务本部报送营业部、营业组播报实时业绩及机构、优秀个人动态等信息。

3.目标规划与执行。依据分公司业务政策和财务政策，制定营业区年度、半年及月度工作计划；根据分公司业务节奏制定每周工作行事历，并负责具体推动落实。

4.品质管理和续期工作。实时把控营服新单业务的品质情况，衔接中支的相关续期工作，推动营销业务部、组续期保单收费各项工作。

5.关键时点集中早会的直接策划和落实。日常集中早会的监控执行；直接组织操作早干会、二次早会；直接组织操作周经营分析会；直接组织操作客户联谊会（产品推介）和创业说明会；直接组织客户积累活动。