1、根据分公司经营战略规划制定分公司的人力资源计划并分解目标，组织执行、监督、落实管理的工作；

2、根据分公司的岗位编制情况，制定人员招聘计划，选择招聘渠道，进行人员招聘甄选、录用、培训、调任、离职等工作；

3、制定人员培训计划，组织安排人员培训，并对培训效果进行分析；

4、实施公司的薪酬、福利、绩效管理方案并提出建设性意见；

5、开展公司的企业文化建设（企业文化动态、团队拓展活动、客户风采等）；

6、建立完善的人事档案库管理（花名册、人事档案资料电子档和纸质版、劳动合同签订、五险一金办理等）工作。

行政职责：

1、公司行政成本预算、控制；

2、固定资产管理、办公用品管理；

3、公司行政会议组织召开，形成会议纪要并对相关事项进行落实；

4、实施总部各项规章制度，并做好监督管理工作；

5、各节日公司内部员工文艺活动组织；