培训经历：接受过领导能力开发、战略管理等方面的培训。

经验：8年以上企业管理工作经验，至少3年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧：

（1）熟悉企业业务和运营流程；

（2）在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

（3）掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；

（4）熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

（5）具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；

态度：

（1）具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；

（2）善于协调、沟通，责任心、事业心强；

（3）良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

（1）每日工作内容：

每日召开全体员工的早会：会议内容包含，通报公司新闻、员工分享、呐喊公司口号、全体唱分部公司的歌（励志的歌曲）等，目的增强员工的归属感，调整员工气势；

早会后主管、总监各自召开会议，安排一天工作；

总监交流会，总结前一天工作情况及汇报当天工作；

处理日常事务。

追踪当日工作完成量和业绩；

不定时抽查员工展业情况；

翻看每日意向客户报表，加强意向客户转化率；

追踪新老客户的维护与跟踪；

下班后与总监召开晚会，总结一天工作，讨论分部内部管理问题和展业问题等。

（2）每周工作内容：

制定每周销售任务：按照团队日常完成的任务，制定每周的任务和计划；

管理每周销售的过程：每周团队日常销售中遇到的问题进行总结，追踪任务达成情况；

对于每周的培训计划进行实施和追踪，按照月度培训计划，分周与

批次参加培训，并进行通关；

周工作总结，针对于每周销售计划和安排提交总结和改善方案。

（3）每月工作内容：

制定销售计划；

月度激励与方案；

团队月度工作和安排；

销售团队规划与总结；

销售活动的制定与实施；

行政月度工作的梳理；

培训工作的计划与实施。