1、贯彻、执行总公司各项工作决议，落实总公司下达的各项经济指标，根据总公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；

2、直接对总总经理负责，接受总公司的统一领导部署和工作检查；

3、主持分公司的全面工作，对园林生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保客户满意；

4、组织、领导分公司各职能部门，制定分公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行；

5、根据市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

6、对分公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行；

7、严格按照公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

8、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施；

9、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收；

10、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；

11、参与总公司召集的与园林业务有关的工作会议