1.根据部门年度目标进行个人目标分解、建设与实施，确保目标绩效的实现；

2.根据PDP流程进行新项目报价技术资料的准备（检具费用，质量目标分析等）；

3.按照APQP要求，顾客要求的时间节点，组织制定详细的过程开发计划并监督实施；

4.根据新项目开发计划，依据质量部提供的顾客要求以及新项目实际的标准清单，对比公司内部标准和要求，分析不同点并确定措施并反馈给质量部；

5.根据新项目开发计划，主导编制生产过程流程图；

6.根据新项目开发计划，主导新项目P-FMEA分析，定义风险解决措施；

7.根据新项目开发计划，编制质量控制作业指导文件（检具规划清单、控制计划、毛坯检查表、检具配置清单等）；

8.根据新项目开发计划，采购新项目所需检具，并跟踪采购过程，确保检具按照开发计划要求时间入库偷用。检具入库时需要按照流程进行签字放行。