职责表述1： 完成公司的安排及销售任务

根据销售部经理（主管）整体工作安排和销售计划，科学，合理制定每月，每周，每日工作和销售计划，努力实现和超越预定目标，并及时做好相应工作总结，以便改善下一阶段工作。

职责表述2：方案定价及产品定价

与产品开发部门一起核算项目开发费用及产品最终的报价。

应严格遵循公司价格政策，不得自作主张超越公司制定的标准，以免出现市场价格混乱现象。

职责表述3： 产品的推广计划及销售渠道开发

根据销售部经理（主管）要求积极开拓新市场，缩小产品覆盖的盲区，不断完善产品的销售网络渠道。

在销售部和经理（主管）规定的时间内，将产品销入所辖区域各级市场，各种渠道，并深度分销。

职责表述4： 客户拜访及关系维护

严格按照销售部经理制定的拜访频率走访客户与客户保持良好的客情关系，在工作中不断提高自身业务水平和谈判技巧

关注所辖区域客户的经营状况和资讯情况，并及时采取有效的防范措施，最大限度地降 低公司经营风险和供应风险

职责表述5：市场及竞争对手的调查

市场调查以产品为中心，搜集资料，力求详细具体 ，比如产品的价格，品牌化，产品的销量，消费者的热衷程度等

分析竞争对手的销售方法、对方的产品的优缺点、对方的售前售后服务、对方的销售群体、对方的营销特点、对方的营销优势等