1.根据公司经营计划,制定部门年度工作计划、目标，并分解到月、季度，且做好计划落实、目标完成情况进行跟踪和总结，促进年经营目标的完成；

2.定期组织本部门相关人员对销售情况进行分析讨论，指导各区域经理制定改进措施，提高销售业绩；

3.关注日常销售情况，不定期组织本部门相关人员对销售异常进行分析讨论，指点区域经理制定改进措施，提高销售业绩，协助解决区域经理无法处理的事件；

4.监督应收款、累计应收款的追踪工作，确保应收款金额不超标；

5.根据业务需要，沟通备品厂家及各部，争取备品区域优惠政策；

6.关注厂家政策变化，根据厂家政策，调整经营思路、营销策略及财务核算等；

7.针对事故车开发保险公司渠道，拓宽业务增长方式；

8.定期拜访保险公司，保障双方沟通渠道的优化和畅通，确保保单业务的完成率；

9.定期拜访客户，沟通了解市场，组织对市场信息进行收集和分析，制定切实可行的销售方案；

10负责部门工作流程的优化，对部门文件进行审核批示，并跟踪和督促执行；

11.合理安排好部门员工日常工作，并督促保质保量完成。

12.负责对部门所辖员工进行考核、评比、人事推荐及提报激励方案，以便提高员工工作积极性，促使部门各项工作业绩指标平衡上升；

？关注部门员工的工作及思想状况，做好沟通，及时排除不稳定因素，确保员工稳定率；

？定期召开部门例会，对公司整体经营战略、营销策略、会议精神进行传达和宣导，且对前段工作进行总结分析，对下阶段工作进行安排和指导；

？定期和不定期同总部各职能部门沟通各方面工作；

？完成总经理交办的其他工作。