供应链经理

1、建立原材料、半成品、成品的库存优化模型，降低到供应商、到工厂、到仓库、到客户的库存水平，同时实现不缺货不超期

2、建立全流程库存的管控体系，从型号竞争力、营销节奏、网络布局、预测、大库存共享、进销存平衡、库存动态预警等切入

3、配合相关节点如S&OP、预测升级、产品产地布局和物流配送网络优化，推进库存优化

4、 零库存即需即供体系； 产品上下市计划与定单同步；

5. 产销协同的运营体系

1.熟悉集团层面的订单预测、产销协同、订单交付等领域运营管理，具备较强的分析和解决问题能力；

2.较强的供应链规划、统筹、决策和团队建设能力，能够承受较大的工作压力；

3.具备较强的学习与沟通能力，出色的组织协调和系统思维能力；

物流经理

1、 端到端流程：建用户与工厂零距离的订单交付流程，明确不同定单类型不同交付通道的迭代升级路径及目团机

2、SOP体系：承接智慧供应链战略、研究迭代升级智慧供应链定单执行绩效自显示、自诊断、自优化的模式与系统落地

3、预测体系：颠覆公司传统的预测流程和体系，建立基于用户需求的大数据预测模式，提升短中长期的预测准确率，支持企业运营效率提升、定单交付速度提升、库存水平降低等目标达成

4、库存优化：建立原材料、半成品、成品的库存优化模型，建立全流程库存管

5.熟悉集团层面的物流仓储、运输、配送等领域运营管理，具备较强的分析和解决问题能力；

6.较强的供应链规划、统筹、决策和团队建设能力，能够承受较大的工作压力；

7.具备较强的学习与沟通能力，出色的组织协调和系统思维能力；