1.依据营销公司需求，制订年度、季度、月度销售计划；

2.依据销售计划目标制定时间段的操作计划，包裹渠道建设目标规划、经销商管理规划、传播规划、客户关系维护的规划；

3.设计区域经销商的资金、库存、人员、传播、培训标准，并监督执行

4.组织培训课件、并付诸实施对经销商销售人员的培训

5.对经销商运营进行考评打分，向有关部门递交

6.加强对区域内经销商管理，杜绝发生危害市场正常操作的事件，及重大媒体投诉事件

7.及时向上级提出区域创新营销方案

8.完成月度总结、完成市场报告的编创

9.完成上级领导临时交办的工作任务。