1）根据公司下达的任务，制定并完成月、季度、年销售指标；

2）根据公司的要求，最大化的进行各项成本控制，以保障完成分校的利润考核指标；

3）规划中心市场费用，进行合理、有效、最大化的市场渠道开发，保障校区所需的市场资源；

4）提高中心教学质量、客户满意度，降低退费率；

5）根据中心招生情况和公司下达任务，做出学科教师和各岗位人员需求预测、离职预警及人员增补申请；

6）制定中心员工短、中、长期在岗培训计划，并负责监督落实执行，保障人才的梯队建设；

7）加强校区团队管理，降低员工流失率，提高人均产出；

8）根据公司高端定位要求，保证校区员工礼仪、着装及环境卫生都能体现高端形象；

9）积极、恰当处理对外公共关系，维护校区积极、健康的正面公共形象，保障校区安全。