1、根据施工合同编制工程项目施工计划、资金使用计划；2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神、定期考核项目部管理人员工作；3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源；4、组织成本分析会，负责项目成本管理，确保资金合理使用；5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划；6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通协调；7、负责施工现场安全，环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失；8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审；9、配合公司做好工程回访及保修工作10、审核项目部的各种计划严格按照公司制度执行，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目人员落实各种计划等，完成公司领导交待其他工作。