1、战略目标实施计划制定：

1）根据集团下达的年度整体战略目标，制定实现计划，并落实实施；

2）每年元月20日前上交企业年度经营报告。

2、销售与利润目标达成：

1）按照公司战略规划与实施计划，完成企业季度、年度销售额目标，要求正常目标实现率100%，争取实现冲刺目标；

2）通过销售，达到企业现金充足，无应收款状况；

3）按照公司战略规划，对成本进行有效控制，对预算内、外开支进行审核，实现公司利润率达标。

3、市场与品牌目标达成：

1）按照企业发展规划，进行市场开拓与管理；

2）对各市场设立的子/分公司进行管理；

3）与同行开展竞争，跻身本行业第一集团军行列；

4）通过对品牌的宣传、策划、有效运作，让企业品牌成为行业内某一领域的首选品牌。

4、产品研发与策划：

1）每年度推出新产品与战略性产品；

2）每年对专利及著作权的申请；

3）每年度进行产品升级；

4）建立一套产品标准化流程，并形成文本及手册，每年度更新一次；

5、人才培养与管理：

1）企业整体人才编制达标，员工流失率控制在规定范围内；

2）审定公司具体规章、奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施；

3）对企业的各部门负责人，进行聘任、晋升和考核、薪酬谈判。

6、系统建设与完善：

1）建设企业组织系统，并导入实施；

2）建设企业营销系统，并训练导入。

7、企业文化及内部体系建设：

1）按照企业整体愿景、价值观体系，推行企业文化，举办各类型企业文化活动；

2）灌输、宣导企业文化理念；

3）指导开展员工关系管理，提升员工满意度。

其他：

1）处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应）；

2）接受公司监督管理，每月上报本公司经营管理工作总结至集团人力资源管理中心；

3）接受集团财务审计管理，对发现问题进行整改；

4）接受集团经营管理审核，对管理审核中发现的问题进行整改。