1、全面负责各分店年度、季度、月度的经营目标，发展工作计划，督导营运部门的日常运作管理，完善营运部门的工作标准，工作流程及各项规章制度。

2、按照公司确立的目标管理要求，负责制定公司经营管理计划和方案，并组织实施。

3、建立健全营运管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系。

4、负责营运人才培育管理系统的建立，培养、选拔优秀的营运管理人员队伍，使之具备良好的竞争优势。

5、根据市场行情及公司的实际情况，组织制定公司整体的营销计划，并组织实施。

6、制定连锁店面运营标准，考核各店面运营指标及年度计划完成情况。

7、编制和完善《运营标准》《营运手册》等规范化运营管理的文件。

8、对公司年度营运计划的完成负责。

9、对公司长、中期发展规划负组织、推动责任。

10、组织编写经营活动总结分析报告，参加公司月度经营活动总结会。