企业营运部职责如下：（男女不限）

　　一、营运部的定位：营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

　　二、营运部的职责：

　　营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

　　在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

　　三、营运部行使职权的工作步骤：

　　1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

　　2、制订实现目标的具体手段和办法。

　　3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

　　4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

　　5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

　　6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

　　四、营运部职能权限

　　1、对普通管理人员有调整的权力；

　　2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；

　　3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权；

　　4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。

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