1、营销规划。制定年度、月度营销规划，经总经理审批后，执行。

2、媒体公关。维护媒体关系，与天津各媒体保持良好合作关系，保证各媒体发布有利于我公司利益宣传，维护、提高天津森龙现代品牌在天津地区知名度、美誉度。

3、事业部沟通。负责与北京现代和进口现代厂家市场部及相关部门沟通，维护公司利益。

4、资金管控。管理市场部年度营销资金，每月出具资金使用报表，充分利用广告资金进行市场营销。

5、媒体决策。评测各媒体效果、性价比、成本，则优选择有利于公司利益的广告媒体进行发布，以提高公司整体业绩。

6、培训执行。定期对市场部各岗位员工进行培训，保证市场部综合素质的提高。

7、工作分配。监督、管理、考核；按照市场部岗位职责及工作情况，分配各岗位员工工作，并对工作进展及效果进行监督管理，保证市场部员工工作的有效进行，并对工作结果和日常工作表现进行综合评估，并进行考核评分。