1、直接向总经理汇报，负责执行和完成公司的销售计划，管理整个销售团队完成公司下达的销售指标。严格执行质量体系规范操作

2、公司内部协调销售团队和技术，生产团队的分工合作，确保客户的需求得到正确的理解和生产进度能达到交货期。

3、制定公司的销售策略和团队销售分工。协调公司各部门资源支撑团队完成销售指标

4、了解同行或竟争对手的情况，协助公司制定有效的销售策略。

5、制定销售部年度预算方案，控制销售成本，拟定公司中长期市场开发计划。

6、负责重要客户的公共关系管理，领导或支持销售人员走访客户，不断开发新客户，努力与客户之间建立良好的长期合作关系。

7、拟定、审批本部门组织架构及统筹规划人员安排，制定本部门各个相关职能岗位职责描述人员发展规划和考核体系；

8、协调营造健康良好的员工工作关系与氛围、培育部署、绩效考核、开发员工潜力、激发员工的积极性和创造性，增强团队凝聚力，保证部门目标的实现。

9、在公司内部协调销售团队和技术，生产团队的分工合作，确保客户的需求得到正确的理解和生产进度能达到交货期。