1.供应商开发工作

为了实现公司经营战略和经营目标，根据供应商绩效及供应商规划Road Map，对潜在供应商进行评审、提升。

2.零件开发质量管控

为保证零件质量符合规范要求，推动供应商实施先期产品质量策划工作，并监督其有效性。

3.原材料质量问题处理

为保障生产正常进行, 根据公司质量体系及相关流程对原材料质量问题进行确认、处理。必要时，到供应商现场审核，协助供应商改善。

4.供应商质量数据监控、管理

为保证公司的产品质量，控制供应商提供的零部件质量，收集、分析供应商质量数据，并运用公司质量体系及供应商监控管理相关程序来驱动及提升供应商。

5.供应商年度评审、年度试验

为保证产品的可靠性和稳定性，按流程组织、实施供应商年度评审、年度试验。

6.供应商变更处理

为保证公司产品的连续正常生产, 评审供应商变更请求、包括公司提出的与供应商有关的变更要求，并按公司流程完成变更评估、跟踪、批准及实施。

7.其他

完成上级要求的其他工作