一、公司人力资源、行政管理标准的宣贯实施。

1、根据大区实际情况制定人力资源各项制度，进行宣贯，督导制定的执行，并适时修订；

2、根据大区实际情况制定行政管理各项制度，进行宣贯，督导制定的执行，并适时修订；

二、人力资源管理

1、根据大区的战略发展，制定人力资源规划并实施；

2、确定或调整公司各岗位人员编制，形成或调整岗位职责说明书；

3、根据定岗定编情况，拟定人力资源需求计划，招聘、补充、优化人员情况；

4、负责与员工签订劳动合同、处理劳动关系，办理社会保障福利；

5、建立并维护人力资源信息库；

6、负责人事档案的简历、管理；

7、组织大区员工培训与开发，做好职称评审工作；

8、落实大区薪酬制度，建立行之有效的激励和约束机制；

9、根据大区绩效考核制度，组织实施绩效管理，对绩效考核评价过程进行监督与控制，及时解决其中出现的问题，使公司的绩效考核制度体系化；

三、行政管理

1、及时处理上级公司及当地政府部门重要来往电、信、公函的审阅、分送，督促、检查公司 领导批示的执行情况，审核和修改以公司名义签发的有关文件，把好文字关，抓好文件资料立卷归档；

2、负责公司工作会议的组织工作，安排好会议记录，整理出会议纪要或办理发文事项，对会议的决议做好督办、跟进检查工作；

3、负责抓好公司领导所需各种重要文稿的起草工作，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，并及时向公司领导反馈；

4、做好公司各电站和部门之间的工作联系配合、协调工作，对出现的各种意见分歧和工作矛盾提出解决的途径和办法；

5、综合管理协调大区车辆，监督车辆的派送；

6、根据公司领导指示，做好公司重大活动的组织接待工作。

7、负责公司员工活动的策划和组织。

8、负责物资的统一采购。

9、负责公司办公用品管理。

四、部门管理2、做好部门团队建设和员工业绩考核管理工作；

五、完成公司领导交办的其它工作任务。

1、负责本部门的日常管理工作，确保部门运行顺畅；