仓库主管岗位职责

一、目的：

为了配合好生产计划，杜绝生产断层现象，保证及时准确提供生产所需物料；确保成品出货的质量与数量，真正做到物、帐、卡一致，明确仓库管理员岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，确保生产的正常运营，保证顺利的完成生产任务。

二、适用范围：原材料、五金件仓库、塑件成品、包材、耗材、成品仓库管理。

三、直接上级：生产经理

四、职责内容：

1.积极主动承担职责，服从上级工作安排，认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定，不做违章乱纪的行为，认真完成公司交办的其他工作任务。

2. 安全保管物料：保证消防器材齐全、合理放置，能随时正常投入使用，定期做好点检；根据地区特征，关注仓储温湿度并做好记录，保证产品摆放整齐、环境整洁、物流畅通，安全通道通畅，保证物料产品仓储周期的安全性。

3. 物料产品的验收：物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等，如有不符可以拒收；并合理放置，保证物与卡准确一致性。

4. 物料产品的发放：根据生产计划，应提前配套确认好生产所需物料，由班组长持领料单方可领用或更换，更换废次必须有品质确认，否则可以拒绝发放（特殊情况除外）；根据产品材料清单认真核对物料，保证备料、发料的及时性、准确性；成品出货需要进行产品与订单号、产品型号、数量进行核对，并拍最后的出货照留档，以备查询或产品品质追踪确认。

5. 物料产品的清点：随即保证账、物、卡的一致性，保证仓储物料产品的均衡，发现存储量接近报警线的，即做相关物料的采购计划报给采购部，维护采购的周期性；每月的二十四号做好仓储盘点工作，清单及时报给生产部。

6. 工作态度：工作谨慎细心、能吃苦耐劳，较强的责任心和敬业精神，饱满的工作热情、积极主动、服从管理，突出团队合作精神、原则性、客观公正。

五、仓库主管的具体工作内容：

1、负责仓库整体日常工作安排，及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

2、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。

3、检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位。

4、组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因。

5、负责仓管员的考勤工作及其他考核项目。

6、仓库的工作筹划与进度控制，做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

7、与公司其他部门的沟通与协调，与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

8、参与公司的宏观管理与策略制定。

9、仓库现场管理的督导与执行情况的核查，对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

10、审定和修改仓库管理的工作操作流程与管理制度，确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

11、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和效率，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识。

12、与其他部门沟通确认例外事项。

13、与相关部门确认业务交接标准。

14、接收并完成上级交代的其他任务。

15、签发仓库各级文件和单据，做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

当前初期主要工作：

1、负责成品仓库的成品、包材、原材料的盘点，建立仓库库存管理卡，落实物料、包材、成品的进出帐的管理。

2、建立仓库目视化管理及5S管理落实

3、对仓库成品做出货前拍照留档案。

4、对公司产品的产品、部件进行学习了解。