1）按分工主持公司的日常行政、业务和管理活动，制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2）组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3）制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化；

4）负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5）有权提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，

6）负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系；

7）参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；

8）负责对企业文化的建设工作。