1，规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排

2，根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

3，设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。定制项目组内外的沟通计划。

4，保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

5，控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化

6，负责培训公司软件开发人员的整体开发技能

7，负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

8，项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

开发过程中的需求变更的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划并做出相应调整。

提示：有MES、ERP、OA、生产测试平台等开发经验优先考虑。