1、直接对生产副总负责，做好内贸生产的的各项管理任务，确保内贸各项生产指标的完成。

2、工作重点：内贸生产车间的管理工作，通过技术水平，质量水平，生产进度，技术服务的提升达成企业经营指标与年度盈利目标，参与制定公司发展战略与年度经营计划。

3、组织制定生产战略计划、组织、管理、控制和监督生产系统，以实现内贸车间生产目标，按照销售部生产订单合理安排生产任务，确保生产订单保质保量，按期完成负责对生产过程中所有产品的监督，跟催，控管。

4、负责对生产工作出现的错误进行处理，制定修改方案。

5、负责对生产过程中存在的问题现场解决问题，协助技术部解决技术、工艺瓶颈。

6、负责工程安装交付过程中出现的生产问题的处理与方案制定，并指导实施。协助工程安装人员解决因生产导致的遗留问题。

7、协助品保部解决生产过程质量问题，商讨解决方案并指导实施。

8、负责内贸生产车间的日常管理事务（建立部门内部工作流程，部门内部人员的调配和岗位设置调整，部门内部人员的技术培训，部门内部日常事务的处理）与管理规范化（重点是生产现场6s标准化）。

9、按照公司发展规划协助技术部门，进行新产品开发，组织新技术、新工艺、新设备的应用与推广。

10、重点负责生产部门生产周期控制，严格控制好生产成本，减少返工频次及报废成本。

11 、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。协助品质部部制定检验作业指导书，制定生产部门生产操作流程及作业指导书。

12、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

13、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。、

14、领导管理内贸生产车间，机器设备的维护和保养工作，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

15、负责生产领域的统计分析工作，指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

16、制定生产部人员培训计划，做好教育训练工作。

17 、完成公司领导交办的其他工作和协助，配合各部开展其他的工作。