1.知识体系构建工作：

（1）根据公司战略发展，协助部门经理进行知识架构梳理工作；

（2）有效进行业务流程梳理、组织管理与模式优化、知识体系建设与管理等；

（3） 深入挖掘企业内部隐性知识，与业务部门紧密合作，挖掘企业内部知识管理需求，积极推动知识管理应用的践行及知识共享的文化的建立；

（4）知识管理系统的使用者、参与者和建设者，积极贡献自己掌握的知识内容，充分利用知识管理平台提升工作效率，缩短作业时间，对知识管理工作提出合理化建议。

2.知识管理日常运营工作：

（1）基于公司的发展现状，参与设计知识管理系统流程，评估使用效果并持续改善；

（2）审核项目的知识文档，确保其完整，并精准分类；

（3）针对知识管理系统的使用操作进行培训；

（4）对知识管理系统进行日常的维护及更新；

（5）培育知识积累和共享的组织文化；

（6）组织进行知识管理的相关考核；

（7）对企业显性知识进行整理与归档，如项目文档、外部资料等。

3. 企业大学：

（1）配合完成企业大学相关课程设计；

（2）组织企业大学相关课程的学习文档；

（3）实时跟踪并及时收集企业大学学习反馈；

（4）根据公司发展实时完善企业大学课程库。