100 %根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助部门部长制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；

100 %编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，完成公司下达的销售任务；

100 %制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；

100 %分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；

100 %有效地管理全国的经销商；

100 %汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；

100 %协调销售关系；

100 %调整销售区域布局及业务评价；

100 %对部门人员进行业务指导和工作考核；

_100 %制定本部门相关的管理制度并监督检查营业人员的执行情况；

100 %完成上级临时交办的各项工作任务。