1，规划班组人员的年需求规划和人员工作安排。 部门年度规划和资源情况（包括人力和物力）。

2，制订动力系统维修、保养计划、方案并监督实施，确保动力系统正常运行。

3，负责参与新增设备购置计划的讨论，提出建设性意见、方案，审核，并报总经理审批，配合采购部一起执行领导批准的新增设备购置计划

4，对生产设备的维修、保养进行统一管理，定期或不定期对设备进行检查，使设备达到规定的养护标准。

5，组织、指导、监督维修员工的业务工作，使其提高工作质量和改善服务态度。

6，根据公司条例和国家相关法规要求,组织公司特种设备档案的建立并负责其运行管理。

7，制订动力系统维修、保养计划、方案并监督实施，确保动力系统正常运行。

8，根据公司年度业务目标,编制部门预算,审核部门工作各个环节的费用,确保预算和年度业务目标的合理匹配及受控。

9，主持部门员工的任用,培训和考核等各项工作,确保部门业务的人力资源,建设高效员工队伍