1、负责新人制度化培训体系建设落实，制定举办课程的效果评估标准和工具，督促机构按时召开培训班、并能按分公司要求执行操作，保质保量；

2、负责推动业务发展，从建立组织发展工程专项负责人、电话督导工作、现场督导、信息督导、微信氛围炒作、每月挖掘优秀典范机构，组织举办条线工作会议，总结每月工作计划急追踪执行情况，并做下阶段工作部署，针对落后机构给予指导帮助；

3、负责定期制作课件下发，并要求机构通关早会、新人专属培训班等活动进行推广、宣导；

4、负责组织、督导全省各机构定期举办职前训练、衔接训练、转正训练、新人强化训练等外勤制式培训班，以分公司层面组织讲师、组训、培训部经理、外勤人员技能提升训练培训班等；

5、负责培养、指导本室员工，包含报表的上报的实效性按时、准确性，及并跟进工作完成情况，每周制定工作安排，每季度辅导下属试讲一堂课，帮助提升授课能力；

6、完成领导交办的工作任务。