1、掌握每个产品的日均销售量、月均销售量，组织采购部各项工作，合理审核月度、季度采购计划。监控采购产品的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。

2、严格审核物流的运输费用。

3、严格审核销售退换货，了解详细情况并合理处理。

4、组织并监督养护员做好药品的养护工作，随时抽检复核员与发货员的出入库的准确率。掌握库房药品入库时间、生产日期、有效期、库存量等信息。

5、每月26号进行盘点，做到账实相符。安排每天小扫，每周至少一次大扫除，保证库区清洁，做到无尘。

6、合理利用库容，按药品的剂型、存储要求分类储存；督查部门人员做好货位编号及色标管理，并按编号集中码放，无倒置现象，药品堆码做到“五距”。

7、定期或不定期组织部门人员进行分析讨论，总结经验，改进工作方式，提高效率，降低成本。每月至少两次以上对部门人员进行岗位技能培训。

8、根据市场部的要求，严格分发赠品、彩页等，量少时及时上报。