1.项目部的组建，施工组织计划编制

2.在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项目标；

3.向项目部团队做好项目实施各项工作交底，帮助施工员进行施工组织的策划工作，组织并督促项目部各岗位成员做好施工准备工作；

4.协同项目销售工程师进行项目应收款项的催收；

5.按时向分公司及其他行政部门提供各项报表；如：产值申报表，考勤表，点工用工表

6.组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，清理和处理一切债权、债务；

7.做好分包确定及管理工作，分包合同拟定及流程上班，劳务款申报流程

做好材料需求计划，及时申报用工材料