1、组织并落实实施售后服务配件部经营计划；

2、配件年度、月度工作目标、工作计划的拟订，并督导实施；

3、配件管理制度、业务流程（进销存）的拟订，并督导实施 ；

4、配件采购计划、生产辅料和劳动保护用品采购计划的审核与实施；

5、配件进销存管理，定期进行库存结构、采购成本、配件供应及时率以及配件周转的分析，并形成报告；

6、做好配件资金预算的审核工作和采购帐款的结算审核请款工作；

7、协助售后服务部经理实施配件市场调查分析 ；

8、定期对供货渠道进行评审；

9、 配件现场4S管理 ；

10、直接下属的绩效管理 ；

11、人才梯队建设 ；

12、配件部内外业务协调。

任职资格：

1、了解汽车构造，熟悉配件行情、熟悉管理，熟悉宝马配件管理优先考虑；

2、监督，分析当前的服务，配件和关键绩效指标有关数据，制定策略，改善客户维系工作，促进配件销售，提高毛利润；

3、为实现上述策略进行相应的计划和预算。