1、招商加盟

1）负责儿童行业发展研究及区域发展研究，提出开发和市场发展建议；

2）根据公司的战略计划、业务规划、经营方针，寻找和开拓京外市场。

3）领导制定公司的市场定位和可行性报告，并制定初步的开发运营计划。

2、经营管理

1）根据公司整体发展战略规划和经营目标，分析市场趋势，制定总体的市场运营战略目标，并组织分解落实相应的市场运营管理策略以及具体实施方案，全面管理企业的运营工作；

2）采取有效措施完成公司既定目标，推动销售达成及利润贡献；

3）经营管理公司连锁直营店，确保直营店年度经营指标顺利达成。

3、体系建立

1）主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织和流程的优化调整；

2）负责下属部门的绩效管理工作；

4、内外部沟通

1）参与并指导与当地相关政府部门协调工作，并对一些不利因素提出有效的解决方案；

2）负责招商运营服务系统的搭建，组织建立内外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，运用监督、检查、沟通、协调技能，树立和提高门店的形象，支持和服务招商加盟工作；