职位描述：

1、负责公司人事方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

2、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。

3、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

7、负责协调公司系统间的合作关系，前期调解工作中发生的问题。

8、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向领导汇报。

9、掌握人事系统工作情况和公司人事管理工作的运作情况。

10、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

11、组织和推动文化建设，维护企业与政府人事部门良好的沟通关系。

1.组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2.招聘及任免

A、用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试：

组织参与面试并做最后确定；

C、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）确认提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3.培训

（1）提出培训计划，提交总经理确认；

（2）确认提出的培训计划，提交人力资源部。

4.绩效考评

（1）提出对下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）对下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5.工作沟通

（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到下级；

（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给下级；

（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与下属进行沟通。

6.激励

（1）提议下级部门激励原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7.经费审核与控制

（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8.工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9.表现领导能力

（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

联系人：李晓辉