公司创始人：小美老师，婴童行业资深操盘手，2007-2013任职贝贝熊全国采购经理，从第12家门店到168家门店全程参与开办，操盘8个亿生意，带24个人以上专业采购团队。2013年3月创办搜谷咨询公司，以“帮助中小母婴系统快速成长”为使命，以“打造中国婴童最具实际效果的专业咨询公司”为愿景，以“尊重，合作，共赢”为价值观，以落地式培训，落地式经营为核心经营手段帮助婴童品牌客户，婴童零售连锁客户快速成长。

2013年度，成功帮助湖南邵阳新宁贝贝佳客户7-12月6家直营门店完成零售额1000万，垂直增长60%，毛利增长80%。搜谷咨询公司专业为婴童零售连锁客户提供一站式经营管理提升方案，简介如下：

一、专业婴童培训，提升“人效”：一阶门店营业员婴童知识“扫盲”+销售技巧培训，二阶门店店长训练营培训，三阶公司骨干（采购，营运，市场部）专业技能培训，四阶公司老板目标管理培训等专业婴童技能培训课程，打造专业人才，提升人效，同时配合绩效工资改革方案，专业知识创造生产力；

二、专业商品结构优化，提升“门店坪效”：婴童零售门店所处的门店地址，店面面积，周边市场环境，会员情况等因素不同，商品结构应该有最合适的调整，不能所有门店商品结构完全不同，也不能所有门店商品结构完全相同，要有最合适，最优秀的商品结构和价格带布局。专业落地式优化商品结构，优化促销手法，优化陈列方式，优化店面形象，更好的提升门店坪效；

三、专业会员管理精准营销，提升“生存力”：婴童行业的主流消费者是孕妇和0-6岁婴幼儿童，消费者的消费行为有轨迹可遵循，消费者的消费产品有固定模式，消费者的潜在需求可定点挖掘，更好的进行VIP会员营销是婴童行业赖以生存的关键，是婴童企业高速发展的关键。落地式的会员管理精准营销，更好的帮助婴童零售企业进行核心竞争力的打造。