从产品定型化角度而言，本所要求团队成员在熟知民法法理的基础上，积极思考商事社会中行业动态与行业发展，将法律服务演变成产品。这就第一次在法律服务上提出了可量化的指标。并充分结合现代“互联网+”的概念，让产品最终能在规模型经济角度发展延伸。

从服务专业化角度而言，本所依据《专业主义》一书的发展思路，引导律师和团队将每个案件作为一个项目看待，将服务细化成每个风险节点。并根据这些风险节点，有效控制案件流程，并最终在全体团队成员合作下，妥善完成每个项目。这样，就克服了原传统意义上律师面临客户、法院、对方当事人、司法关系和社会关系五个层面的时间等痛点。团队中的每个成员，只需要充分面临一个界面的问题，并积极将该界面处理妥善。

从客户体验化角度而言，本所从量化角度已充分注意口碑重要性。据此，在效率维度基础上，积极创新。让客户与我们之间的单纯交易型关系演化成利益共同体模型。让客户在交付案件之后，能做出超越客户原价值和原效益的边际价值和边际效益。继而形成客户与律师事务所共进共退的商业模式。

当然，作为一个创新型律师事务所，我们也具有项目绩效分红和年底团队分红的绩效机制。在此，真诚期望你的加盟！